Beschreibung
Mein Name ist
Harald Simon
Ich unterstütze KM-Unternehmer und deren Führungskräfte mit Lean Management Methoden die geplanten Ziele zu erreichen bzw zu toppen!
Spätestens jetzt ist der richtige Zeitpunkt
Den Wertstrom verstehen – Grundlage für die komplette Prozessverbesserung auf dem Shopfloor
Makigami Prozessanalyse für den administrativen Bereich
Shopfloor Management
Mit diesem Tool behalten Sie den notwendigen Überblick
Die grundlegenden Lean-Tools versetzten Sie in die Lage Verschwendungen umgehend zu erkennen, zu beseitigen und den Anteil der wertschöpfenden Tätigkeiten zu erhöhen.
Sie können aber nur am Verschwendungsthema arbeiten, insofern Sie die Verschwendungsarten auch kennen.
Im diesem Ebook sind speziell auch die hauptsächlichen Verschwendungsarten genau beschrieben.
Kontinuierliche Verbesserung (KVP) ist ein viel diskutiertes Thema, insbesondere in den Lean- und Agile-Communities. Sie finden zahlreiche Artikel, in denen erläutert wird, wie der kontinuierliche Verbesserungsprozess Ihrem Unternehmen zugute kommen kann.
Die meisten Informationen beziehen sich jedoch auf die Theorie und enthalten nur sehr wenige praktische Ratschläge, wie Sie sie tatsächlich in Ihrem täglichen Büroalltag implementieren können.
Infolgedessen fällt es vielen Führungskräften schwer, ihre Teams zu inspirieren, sich kontinuierlich zu verbessern. Aber genau diesen Focus dürfen Sie nicht aus den Augen lassen.
Was halten Sie von Rituale im Lean-Management?
Nicht so viel? Geht so! Oder sind Ihrer Meinung nach Rituale sehr wichtig?
Ich mache hier den Anfang und lehne mich aus dem Fenster …..
Wer Rituale im Lean-Management unterschätzt – für dem wird es schwer werden.
Ich hätte schon fast gesagt, der gehört nicht zu den Gewinnern – eher zu den Verlierern.
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